Los datos contenidos en este informe se obtuvieron a partir de un estudio realizado donde se aplicaron diferentes técnicas como grupos focales, encuestas y entrevistas (anexo 1). Se realizaron 6 grupos de discusión: uno al Consejo de Administración con 20 participantes, otro a la Asamblea Municipal del Poder Popular con 39 participantes y uno por cada consejo popular que se distribuyen de la siguiente manera: CP Florencia 21, CP Guadalupe 10 participantes, CP Tamarindo 23 participantes y CP Marroquín con 12 participantes. Las encuestas se ejecutaron a diferentes grupos poblacionales, 5 trabajadores por cuenta propia, 7 adultos mayores, 5 jóvenes y 8 amas de casa. Las entrevistas se efectuaron a 25 trabajadores de organizaciones laborales del municipio. La muestra con la cual se trabajó fue de 129 personas entre actores gubernamentales y población.
Las dimensiones del desarrollo son: económico, productiva, ambiental, institucional y sociocultural, se determinaron las potencialidades y barreras para cada una de las mencionadas dimensiones, además se construyó en escenario probable de actuación para los próximos 5 años
VISIÓN
“Desarrollado, con equidad, menos contaminado, con elevadas condiciones de vida, más ciudadanos comprometidos con el proceso de desarrollo municipal, alimentado sanamente, saneado, planificado, protegido, preparado físicamente, mayor fuente de empleo, que mantenga sus tradiciones, con buenas viviendas, con industria local desarrollada, con transporte eficiente, con buenos viales, con cuadros capacitados, con uso eficiente de la ciencia y la tecnología, con mayor calidad de los servicios, reforestado, y con un elevado sentido de pertenencia”
ALIADOS ESTRATÉGICOS
Son los organismos, instituciones y/u organizaciones que el municipio necesita, de acuerdo con sus potenciales y barreras, para poder llevar adelante su estrategia de desarrollo. Ellos pueden ser portadores de conocimientos, tecnologías, recursos, etc.
1. Empresa Provincial de Productos Lácteos.
2. MFP
3. MEP
4. Programa del Plan Turquino
5. Delegación territorial del CITMA
6. Delegación provincial del MINAG
7. Directora de Economía y Planificación y diputada por Florencia.
8. Dirección provincial de recursos hidráulicos.
9. Televisión avileña
10. UNICA.
11. Consejo de la Administración Provincial.
12. Delegación provincial del MINTUR.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
1. Plan y Presupuesto
2. PDL
3. Proyectos de colaboración Internacional.
4. Recursos propios
5. Fondos estatales (FONCI, Medio ambiente, 1%)
6. Proyectos I+D (proyectos empresariales)
7. Medidas de ahorro.
8. Fondos propios del Banco
LÍNEAS ESTRATEGICAS
1. Producción de alimentos.
2. Desarrollo de la Industria Local y aprovechamiento de las fuentes renovables de energía.
3. Gestión de la ciencia e innovación para el desarrollo local.
4. Mejoramiento de la calidad ambiental y condiciones de vida de los pobladores que posibiliten el aumento de la resiliencia frente al cambio climático.
5. Desarrollo comunitario con enfoque de equidad.
Posibles encadenamientos productivos
Producción de carne de cerdo- centro de elaboración-consumo de la población.
Producción primaria de frutas--Producción de pulpa de fruta-producción de helado-consumo de la población.
Producción primaria de vegetales- producción de encurtido de vegetales- consumo de la población.
Producción de áridos-producción de elementos de paredes y piso- producción de elementos de techo- producción de elementos de plástico- casa construida.
Interés municipal: todas las anteriores
Interés supramunicipal: Fábrica de conservas, Industria alimentaria con fábrica de gofio, tabaco, energía renovable, atletas de alto rendimiento, producción agropecuaria con producción de leche, porcina y ceba de toros.
Identificación de zonas al interior del municipio que requieran actuación diferenciada y alternativas de acciones positivas
El aguacate:
El laurel:
Barinca
Arroyo seco:
Los Urabos:
Santana
La concepción
Las grullas:
Limpios grandes
Las Cuevas/Blanquizal:
Los Ramones viejos
Ideas de proyectos:
Dimensión Ambiental.
• Creación de senderos o rutas para el turismo.
• Proyectos de solarización de establecimientos, viviendas, y área aprovechable en este sentido.
• Humedal construido.
• Acueductos y miniacueductos.
Económica productiva
• Explotación del potencial acuífero (Pesca comercial, base náutica, recreativo)
• Explotación de masa forestal (Marabú)
• Potenciar producción y beneficio del café.
• Modernización de los sistemas de riego basados en la utilización de fuentes renovables de energía.
• Producción de arcilla.
• Construcción de un centro de elaboración de alimentos y planta de hielo.
• Recuperación y reacondicionamiento de las instalaciones en desuso en el territorio (antiguo molino de las grullas, FMC, BPA, Sala de video, Antigua Dulcería, Fábrica de Caramelos, Comedor de la secundaria (la mitad de almacén de la educación y la otra de la escuela) almacenes de salud, Posta médica de Tamarindo, Hotel de Florencia, Local al lado del hotel, casa de Lidya, ver estudio de azoteas de IPF).
• Construcción de un Restaurante o Centro Cultural.
Dimensión Institucional.
• Proyecto para la implementación de la Estrategia de Comunicación.
• Necesidad de algún medio masivo de comunicación (Emisora de radio, TV, periódico).
• Creación de fuentes de empleos atrayente para los jóvenes. (Posibilidad de transporte para poder trabajar en el cayo, turismo local)
Dimensión Sociocultural.
• Revitalización de todas las tradiciones en el municipio (Rodeo, Torneos, festivales de: quitrines, conservas, de materiales de la construcción, de la TANGA)
• Restaurar Terminal de ferrocarril como patrimonio.
PROPUESTA DE ACUERDO
Aprobar los jefes y grupos de trabajo de cada línea estratégica con vistas a la confección o actualización de los programas.
Fecha cumplimiento
Línea estratégica 1 Producción de alimentos
Jefe Marlene Amelia Barreto González el programa se encuentra confeccionado pero no implementado
Integrantes
Delegado de la agricultura
Especialista del CITMA
Director FUM
Gustavo Galdona Melo
Línea estratégica 2 Desarrollo de la Industria Local y aprovechamiento de las fuentes renovables de energía
Jefe Andrich de la Cruz el programa se encuentra confeccionado, pero está desactualizado
Integrantes
Director de INOTU
Director de la vivienda
Línea estratégica 3 Gestión de la ciencia e innovación para el desarrollo local, programa confeccionado
Jefe Fidel Rosendo Molina Sanso el programa se encuentra confeccionado, pero está desactualizado
Integrantes
Directora de educación
Especialista del CITMA
Milvia Venegas
Elister León educación
INDER metodólogo
Rubier Martínez Cepeda
ANIR /CTC
Línea estratégica 4 Mejoramiento de la calidad ambiental y condiciones de vida de los pobladores que posibiliten el aumento de la resiliencia frente al cambio climático.
Jefe Julio Valentín Santana Cruz el programa se encuentra confeccionado, pero está desactualizado
Integrantes
Director de comunales
Miembro de la DMOTU
Programa de suelos agricultura
Recursos hidráulicos
Metodólogo de educación
Higiene (salud Ambiental)
Línea estratégica 5 Desarrollo comunitario con enfoque de equidad
Jefa Yusleidy Aballi Valdes
Integrantes
Yudelaine Hernández Santana
Damaris Regalado
Arletis Tosca Abascal
Niria Castillo Arzola